Bagaimana Cara Menunjuk Seorang Mandor?

Daftar Isi:

Bagaimana Cara Menunjuk Seorang Mandor?
Bagaimana Cara Menunjuk Seorang Mandor?

Video: Bagaimana Cara Menunjuk Seorang Mandor?

Video: Bagaimana Cara Menunjuk Seorang Mandor?
Video: Bagaimana Cara Membuat Orang Lain Segera Menyukai Anda Dalam Waktu 1 Menit atau Kurang? 2024, Mungkin
Anonim

Pekerjaan yang sukses di lokasi konstruksi atau produksi tidak hanya bergantung pada profesionalisme tim, tetapi juga pada kepribadian orang yang memimpinnya. Seorang mandor yang kompeten dapat secara efektif mengatur proses, dengan terampil keluar dari situasi konflik dan mencapai hasil yang sangat baik.

Bagaimana cara menunjuk seorang mandor?
Bagaimana cara menunjuk seorang mandor?

Diperlukan

File pribadi karyawan

instruksi

Langkah 1

Tuliskan fungsi mandor. Tanggung jawab pekerjaan yang didefinisikan dengan jelas tidak hanya akan membantu menentukan kriteria seleksi untuk kandidat, tetapi juga akan menjadi instruksi yang sangat baik bagi pemimpin yang dipilih.

Langkah 2

Periksa file pribadi karyawan. Pengalaman di bidang ini jauh dari kriteria utama untuk memilih mandor. Cobalah untuk mengandalkan keterampilan organisasi kandidat atau pekerjaan administratif yang ada. Ini adalah keterampilan yang akan membantu karyawan memimpin tim.

Langkah 3

Amati pekerjaan semua karyawan selama beberapa waktu. Cobalah untuk mengidentifikasi seorang pemimpin - orang yang secara kompeten mengatur proses, membuat keputusan, dan juga paling rela dan mudah berhubungan dengan atasan. Lihat bagaimana seluruh staf bereaksi terhadap perilakunya. Mandor juga harus menjadi pemimpin informal, yang pendapatnya benar-benar dihormati oleh orang lain.

Langkah 4

Jika Anda tidak memiliki tim yang siap pakai, biarkan karyawan terbaik membentuknya sendiri. Jika memungkinkan untuk merekrut staf dari luar atau dari dalam organisasi Anda, berikan kesempatan untuk melakukan hal itu. Hasilnya, Anda akan mendapatkan tim yang dipilih dengan baik. Seorang mandor yang berpengalaman tentunya memiliki banyak kenalan, yang keahlian dan pengalamannya ia kenal dengan baik. Yang harus Anda lakukan adalah menyetujui pencalonan dan memantau pekerjaan lebih lanjut.

Langkah 5

Setelah memilih kandidat untuk posisi mandor, mulailah menugaskan dia bidang pekerjaan yang kecil tapi penting. Tawarkan untuk menyusun rencana untuk periode pelaporan tertentu, beli bahan yang diperlukan. Cobalah untuk menciptakan situasi di mana karyawan harus mengambil tanggung jawab dan membuat keputusan dengan cepat. Jika dia akan mengatasi tugas-tugas seperti itu, tunjuk dia ke jabatan mandor.

Direkomendasikan: